9月23日至24日，省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾，黨委委員、紀委書記張長夫，總會計師付曉娟一行赴淮北對安興發(fā)展公司重點項目開展調(diào)研。安興發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友，黨委副書記、總裁鄭玉懷及有關單位負責同志陪同調(diào)研。

9月23日下午，鄭承乾一行前往隋唐運河古鎮(zhèn)項目，實地參觀了古鎮(zhèn)“五鳳門”“三佛閣”等特色建筑，認真聽取項目主要負責同志有關產(chǎn)品開發(fā)銷售、街區(qū)文化管理、文旅創(chuàng)建招商、商管景區(qū)運營等方面的工作情況匯報，并實地了解察看了住宅及商業(yè)項目的建設進度、安全生產(chǎn)、疫情防控及商業(yè)去庫存情況，并就創(chuàng)新工作思路、優(yōu)化項目管理、規(guī)范財務管理、強化成本控制、加大去庫存力度以及嚴格疫情防控等重點問題提出指導性意見。

9月24日上午，鄭承乾一行來到“相湖春曉”項目進行實地調(diào)研，了解察看項目建設進度、安全生產(chǎn)、疫情防控及銷售情況，并對加強項目建設、安全管理、降低財務風險以及攻克銷售中存在的問題提出指導性意見。

調(diào)研過程中，鄭承乾主持召開了座談會，并聽取了隋唐運河古鎮(zhèn)項目、相湖春曉項目主要負責人關于項目開發(fā)建設、營銷招商、安全生產(chǎn)以及疫情防控等情況的專題工作匯報。

在聽取匯報后，鄭承乾充分肯定安興發(fā)展公司在淮北地區(qū)項目開發(fā)所取得的成績，并對下一步工作提出四點具體要求：一要積極探索商業(yè)資產(chǎn)去化渠道，著力解決存量去化難度大的問題，創(chuàng)新商管資產(chǎn)運營模式和產(chǎn)品營銷方法，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化；二要充分利用市場的邏輯、資本的力量、平臺的思維統(tǒng)籌謀劃項目開發(fā)與管理，不斷創(chuàng)新工作思路，站在國有資產(chǎn)保值增值的高度研究問題；三要加強財務管理與成本管控，強化項目監(jiān)督和管控，增強財務風險意識，提高成本管控質(zhì)量，高度重視項目開發(fā)建設及運營管理過程中的各類風險；四要守住廉潔從業(yè)底線，嚴格規(guī)范招標程序，筑牢安全生產(chǎn)底線，落實好常態(tài)化疫情防控，確保項目健康高效發(fā)展。