省旅游集團紀(jì)委認真開展國際金融中心項目專項督查

 

為加強集團公司重點項目工程進度、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督管理，在省國資委進行工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理重點抽查工作的基礎(chǔ)上，針對安徽國際金融中心項目西側(cè)地下逆作結(jié)構(gòu)工程施工難度大、工期緊、安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的問題，省旅游集團進行了專題研究，確定由集團公司紀(jì)委牽頭協(xié)調(diào)，抽調(diào)集團各部門人員組成六個督查組，自4月底起對建設(shè)單位安徽旅游置業(yè)有限公司、監(jiān)測單位安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計院開展專項督查。

一、突出“三個重點”，保證督查內(nèi)容落到實處。

1、工程進度：督促現(xiàn)場施工進度與逆作工程進度節(jié)點計劃要求相一致；

2、安全管理：隨時掌握西側(cè)基坑位移變形及白鷺苑C樓沉降情況，確保西邊坡支護工程安全；

3、質(zhì)量管理：加強對施工單位工序及質(zhì)量的過程監(jiān)控，確保施工過程中無質(zhì)量隱患或問題。

二、注重“四個結(jié)合”，確保專項督查取得實效。

1、例行督查和重點督查相結(jié)合。自4月26日至12月底，每周一組進駐項目部，開展例行督查。例行督查主要是了解信息、掌握情況、提出建議，對查驗情況進行記錄。同時結(jié)合工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，在項目關(guān)鍵進度時期，開展重點督查，督查人員全天候深入檢查，并抽派相關(guān)專業(yè)人員參與督查，出現(xiàn)問題時認真分析原因、研究對策。

2、文字報告與評分考核相結(jié)合。每組督查結(jié)束后，提交督查報告，簡要報告督查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及建議。同時對建設(shè)單位和監(jiān)測單位進行評分考核。整個督查結(jié)束后，被督查單位的考核總得分為例行督查占40%權(quán)重、重點督查占60%權(quán)重。督查考核得分計入被督查單位年終考核事項。

3、日常督查與廉潔檢查相結(jié)合。在對項目工程進度、質(zhì)量、安全等督查的同時，集團公司紀(jì)委還結(jié)合當(dāng)前開展的“學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、規(guī)范從業(yè)行為、促進科學(xué)發(fā)展”主題教育活動，加強對項目公司人員的廉潔從業(yè)教育，著重對項目建設(shè)單位和設(shè)計單位進行廉潔自律監(jiān)督檢查，預(yù)防各種不規(guī)范行為的發(fā)生發(fā)展。對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題或現(xiàn)象，進行及時預(yù)警，對相關(guān)人員敲警鐘，使違規(guī)違紀(jì)問題消除在萌芽狀態(tài)。

4、專項督查與長效機制相結(jié)合。在對金融中心項目開展專項督查時，集團公司紀(jì)委一方面著力完善專項督查措施，確保專項督查取得實效，另一方面結(jié)合督查工作實際，積極在全集團范圍內(nèi)建立重點項目建設(shè)督查長效機制，確保把安徽省旅游集團重點項目工程打造成安全工程、精品工程、廉潔工程。